江東控股集團(tuán)
江東控股集團(tuán)
一是事前監(jiān)督抓預(yù)防。堅(jiān)持監(jiān)督端口前移。完善“三重一大”重要事項(xiàng)的事前監(jiān)督。對(duì)于重大決策,落實(shí)黨委前置研究機(jī)制,明確《江東控股集團(tuán)黨委前置研究討論事項(xiàng)清單》;對(duì)于重要人事任免開展任前廉潔鑒定,抓早抓小,建立談話提醒機(jī)制,主動(dòng)約談各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及重點(diǎn)崗位人員55人次;對(duì)于重大項(xiàng)目安排,建立健全招標(biāo)采購(gòu)制度,建立“集采中心”進(jìn)行標(biāo)前資質(zhì)審查結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)于大額度資金運(yùn)作,建立“財(cái)務(wù)共享中心”,嚴(yán)格的預(yù)算編制和審批流程。
二是事中監(jiān)督抓聯(lián)動(dòng)。突出重點(diǎn),形成合力。堅(jiān)持“紀(jì)審聯(lián)動(dòng)”,積極現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化事中監(jiān)督力度。今年以來(lái),共審核招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目98個(gè),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 84次。堅(jiān)持“紀(jì)法聯(lián)動(dòng)”,發(fā)揮“法務(wù)中心”職能,加強(qiáng)標(biāo)后復(fù)查合同簽訂與執(zhí)行情況督查。創(chuàng)新監(jiān)督方式,利用信息管理系統(tǒng),將執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作融入系統(tǒng)化管理,實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和指標(biāo),記錄時(shí)間、過(guò)程和結(jié)果,開展全程管控,為后續(xù)追溯和評(píng)估提供依據(jù)。對(duì)財(cái)務(wù)支出、公務(wù)接待、公務(wù)用車管理使用、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展明察暗訪。
三是事后監(jiān)督抓規(guī)范。建立并落實(shí)工程管理、招標(biāo)采購(gòu)等方面內(nèi)控管理制度25項(xiàng)。落實(shí)重大合同、重要采購(gòu)、資產(chǎn)處置、審計(jì)結(jié)果及整改情況備案制度。排查關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)400余處,制定防控措施334條。落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求,完善跟蹤回訪機(jī)制,印發(fā)《容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施辦法(試行)》。扎實(shí)做好“后半篇文章”。對(duì)于巡視巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,清單閉環(huán)化管理。提高準(zhǔn)確運(yùn)用“四種形態(tài)”能力。嚴(yán)查快處,對(duì)失職失責(zé)人員依規(guī)依紀(jì)問(wèn)責(zé)追責(zé),通報(bào)曝光典型問(wèn)題。
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